Mengapa NFL Membuktikan Manajer Dilahirkan BUKAN Dibuat

Namun, sebelum masuk ke rahasia rekrutmen yang sukses, saya ingin menjawab pelatih SDM, konsultan, profesor perguruan tinggi, dan pelatih di luar sana yang mungkin memiliki kekhawatiran tentang tesis saya bahwa “manajer sejati tidak dibuat.” Perluasan logis dari pernyataan ini adalah bahwa pelatihan (atau pendidikan) tidak diperlukan untuk pengembangan manajemen. Di sisi lain, saya percaya pelatihan penting untuk mengembangkan orang terlepas dari peran atau deskripsi pekerjaan mereka. Namun, saya pikir pelatihan memberikan hasil terbaik ketika peserta pelatihan memiliki kemampuan yang tepat untuk pekerjaan khusus mereka. Jika peserta pelatihan memiliki kemampuan alami ini, mereka secara alami akan lebih mungkin untuk mendapatkan pelatihan yang relevan untuk menjadi lebih baik. Selain itu, keinginan mereka untuk berkembang akan membuat mereka menjadi siswa yang lebih peduli dan lebih terlibat di dalam kelas. Ini berarti bagi pelatih, konsultan, profesor, dan pelatih bahwa setiap orang mendapatkan layanan terbaik dengan memiliki ruang kelas yang penuh dengan siswa yang memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk berhasil dalam pekerjaan khusus mereka atau pekerjaan yang mereka cita-citakan. mengapa? Karena peserta pelatihan yang memiliki kemampuan alami yang diperlukan untuk pekerjaan mereka akan lebih terlibat dalam proses pelatihan, lebih mampu memahami kurikulum, dan lebih termotivasi untuk menerapkan pengetahuan yang diperoleh dalam pekerjaan mereka.

Dengan itu, mari kita alihkan perhatian kita ke metode rekrutmen yang kurang dikenal yang saya sebutkan sebelumnya. Faktanya, pengubah permainan yang merekrut staf ini ditemukan lebih dari 40 tahun yang lalu oleh National Football League (NFL). Tapi, sebelum saya mengungkapkan rahasia ini, mari kita pelajari beberapa sejarah NFL. Kunci untuk memahami kesuksesan jangka panjang NFL terletak pada evolusi filosofi perekrutan NFL dari tahun 1920-an hingga saat ini. Jadi, survei sejarah kami dimulai pada 1920-an ketika liga pertama kali didirikan. Bintang NFL pada masa itu adalah Jim Thorpe, Red Grange, dan Bronko Nagurski. Tentu saja ini adalah nama yang akrab bagi penggemar sepak bola hardcore, tetapi pada tahun-tahun awal itu, ada juga pemain yang kurang dikenal seperti 5 kaki 1 inci, 119 lbs., Back blocker, Jack “Soapy” Shapiro. Terkejut? Anda mungkin bertanya pada diri sendiri, seperti yang saya lakukan, “Bagaimana lari 5 kaki 1 inci mundur membuat daftar di NFL mengingat lapangan hijau berukuran uber, monster yang kita lihat hari ini?” Mr. Shapiro TIDAK boleh masuk ke daftar tim di zaman modern ini terutama karena kelemahan fisiknya. Jadi, apa yang terjadi dengan filosofi perekrutan liga antara tahun 1920-an dan sekarang yang secara signifikan mengurangi peluang seorang atlet seperti Mr. Shapiro menjadi pemain di NFL? Jawaban: Pengantar NFL Combine. Combine didirikan pada awal 1970-an untuk melayani sebagai proses penyaringan bakat untuk atlet perguruan tinggi yang tertarik bermain di NFL. Dengan kualifikasi atlet melalui Combine, berdasarkan kemampuan “lahir alami” mereka untuk bermain sepak bola, liga secara konsisten mengisi daftar tim dengan HANYA pemain “baik hingga hebat”. [1]

Bagaimana NFL mencapai keajaiban perekrutan ini? Dalam ilmu statistik, ada yang disebut representasi grafis dari data lengkungan lonceng biasa. Seperti yang diketahui siswa statistik, kurva lonceng digunakan untuk mewakili semesta probabilitas dari populasi tertentu yang diukur. Pertimbangkan sejenak populasi prospek perekrutan sepak bola NFL masing-masing untuk tahun 1920 dan 2010. Sekarang, bayangkan di bawah kurva bel perekrutan NFL ini ada persentase probabilitas 68%, 95,5%, dan 99,7%. Persentase ini memberi tahu kita tingkat kepercayaan statistik bahwa prospek NFL akan mendapat skor “lemah” versus “kuat” (bijaksana bakat) atau di antaranya. Pada 1920-an, NFL mengalami kurva distribusi bakat yang biasa. Artinya, pada tahun 1920-an ada peluang yang sama (sekitar 50-50) bahwa prospek sepak bola pro akan diklasifikasikan sebagai bakat lemah atau kuat. Ini masuk akal dan menjelaskan mengapa Soapy Shapiro mampu lolos ke NFL pada saat itu dalam peran yang bersaing dengan pemain seperti Jim Thorpe. Pada dasarnya, apa yang dihasilkan proses rekrutmen NFL pada saat itu adalah kombinasi serupa dari bakat pemain yang lemah, sedang, dan kuat di seluruh liga. Untuk alasan ini, bakat sepak bola di NFL pada 1920-an dan 30-an, secara seimbang, mungkin tidak jauh lebih baik daripada tim turnamen tingkat atas, sekolah menengah negeri, hari ini.

Mari kita bergerak cepat ke NFL 2010. Mengacu lagi pada contoh kurva lonceng, hal-hal yang Anda lihat untuk tahun 2010 merupakan perubahan luar biasa dalam filosofi rekrutmen bakat yang diadopsi oleh NFL dan diterapkan pada awal 1970-an melalui NFL Combine-nya. Seperti yang Anda ketahui dari kursus statistik Anda, ujung paling kanan atau paling kiri dari kurva lonceng adalah tempat Anda menemukan anggota “luar biasa” dari populasi tertentu. Di dunia NFL 2010, posisi paling senior dari kurva bel perekrutan mencerminkan prospek perekrutan “terbaik dari yang terbaik”. Jadi, apa yang Anda lihat hari ini adalah NFL yang, melalui proses Combine, mempelajari rahasia cara merekrut HANYA dari grup BAKAT TERBAIK yang tersedia di olahraga perguruan tinggi. Selain itu, karena efektivitas proses penyaringan bakat Combine, NFL tidak lagi dipaksa untuk menerima walk-ons Joe Lunchbucket yang kurang atau kurang berbakat seperti yang mereka lakukan di tahun-tahun awal liga. Tidak ada yang menentang En. Shapiro atau siapa pun seperti dia yang berani menangani lapangan hijau profesional dengan alat fisik yang kurang lengkap. Saya tidak ragu mereka adalah pemain hebat di zaman mereka. Namun, pemain seperti itu tidak lagi dianggap layak oleh manajer/perekrut staf NFL hari ini karena kelompok prospek yang memenuhi syarat sekarang terbatas hanya pada atlet berbakat (di ujung paling kanan kurva lonceng) – mereka yang memiliki bakat sepak bola untuk lulus ujian Combine fisik dan mental dengan cemerlang. Faktanya, melalui Combine, NFL dengan bijak menemukan cara untuk mengecilkan populasi calon rekrutmen dari sejumlah besar atlet perguruan tinggi yang tersedia menjadi sebagian kecil dari jumlah ini untuk memasukkan hanya atlet terbaik yang cocok untuk bermain sepak bola di NFL.

Konsep NFL Combine tidak kurang dari merekrut jenius! Dan, buktinya ada pada puding kesuksesan besar NFL. Lihat saja pertumbuhan pesat NFL selama beberapa dekade terakhir: di basis penggemar, peringkat penonton, kehadiran game, penjualan merchandise tim, dll. Hasil NFL menembus atap dengan hampir setiap ukuran kinerja. Keberhasilan finansial memang hebat, tetapi di mana bukti efektivitas metode perekrutan ini di bidang permainan? Nyalakan saja TV Anda pada hari Minggu tertentu dan tonton pertandingan NFL. Anda akan segera mengenali bakat kaliber yang sangat tinggi di kedua sisi bola. Tidak diragukan lagi, masing-masing pemain ini di setiap posisi adalah atlet yang luar biasa, dan menunggu di tepi lapangan, adalah cadangan mereka dengan lebih banyak talenta tinggi yang sama. Inilah sebabnya mengapa Anda hampir tidak melihat penurunan kinerja saat pemain string pertama tim diganti dengan pemain cadangan. Apa artinya semua ini? Di NFL, pemain aktif adalah atlet hebat yang merupakan produk dari bakat yang diberikan Tuhan yang dibuktikan dengan skor tinggi mereka pada berbagai tes keterampilan, kemampuan, dan kelincahan yang dilakukan oleh NFL Combine. Hasilnya: Hanya atlet luar biasa dengan bakat “lahir alami” untuk bermain sepak bola yang diterima di NFL.

Baiklah, bagaimana dengan metodologi Gabungan NFL buktikan bahwa manajer hebat dilahirkan bukan dibuat? Saya memberikan rincian dalam buku saya, Manajer Kelahiran Alami. [1] Namun, saya akan memberi Anda versi yang disederhanakan di sini. Superstar di NFL tidak berbeda dengan superstar di bidang pekerjaan apa pun termasuk manajemen. mengapa? Jika organisasi seperti NFL dapat berhasil merekrut staf pemain luar biasa dengan menguji bakat alami (a/k/a kemampuan) calon pemain, hal yang sama dapat dilakukan dengan kandidat manajerial atau kandidat pekerjaan lainnya. Intinya adalah bahwa NFL Combine adalah model perekrutan yang sangat sukses yang dapat ditiru oleh orang lain. Bagaimana? Mungkin jika saya sekaya semua pemilik NFL, saya akan membuat proses pengujian seperti Combine untuk setiap pekerjaan di planet ini untuk digunakan orang lain. Sayangnya, saya tidak memiliki kekayaan seperti itu, tetapi saya tidak membutuhkannya karena ada alternatif yang layak. Ini adalah organisasi nirlaba nasional yang menyediakan tes bakat ilmiah untuk berbagai karir. Organisasi tersebut adalah Johnson O’Connor Research Foundation (JOCRF). Faktanya, JOCRF telah melakukan tes bakat selama hampir 100 tahun membantu ratusan ribu orang menemukan karir ideal mereka. Sama seperti NFL menarik bakat pemain yang luar biasa dari ujung kanan kurva lonceng menggunakan proses Combine, CXOs, direktur SDM dan perekrut dapat menggunakan JOCRF untuk menguji secara ilmiah calon karyawan untuk kemampuan yang dibutuhkan untuk unggul sebagai karyawan baru. itu tukang daging, tukang roti, pembuat kandil atau manajer. [2]

Sekarang setelah Anda mengetahui rahasia perekrutan NFL, Anda dapat mencocokkan kesuksesannya dengan menggunakan JOCRF untuk mengidentifikasi dan menggunakan HUGM atau hanya untuk membantu Anda mengidentifikasi karyawan terbaik dengan bakat terkuat yang dibutuhkan untuk menghasilkan generasi karir SUPERSTAR berikutnya.

Akhirnya, mari kita “menghubungkan titik-titik” dari poin-poin utama yang disajikan dalam artikel ini …

  • Pemain NFL dilahirkan TIDAK dibuat! Ini berarti pemain NFL dilahirkan dengan kombinasi bakat unik yang memberi mereka keunggulan kompetitif dalam karier sepak bola profesional.
  • Atlet “lahir alami” ini memiliki kemampuan yang dapat diukur secara ilmiah, dan NFL menciptakan Combine untuk melakukan hal itu, dengan demikian mengidentifikasi dan merekrut pemain terbaik untuk sepak bola profesional.
  • Keberhasilan finansial NFL yang tak tertandingi secara langsung terkait dengan penggunaan disiplin proses Combine untuk mengidentifikasi pemain terbaik melalui pengukuran ilmiah kemampuan atletik mereka untuk bermain sepak bola profesional.
  • Bakat pemain NFL berkualitas tinggi adalah buktinya karyawan yang luar biasa dapat diidentifikasi (untuk industri apa pun) dengan menguji kemampuan kandidat secara ilmiah dan mencocokkannya dengan persyaratan pekerjaan tertentu.
  • Entitas perusahaan dan pemerintah dapat meniru keberhasilan NFL dengan menguji kemampuan kandidat secara ilmiah dan mencocokkannya dengan persyaratan posisi yang terbuka, termasuk tugas manajer dan supervisor.
  • Pemimpin organisasi dan direktur SDM harus melibatkan JOCRF sebagai Koalisi internal mereka proses mengidentifikasi dan mempekerjakan talenta terbaik untuk setiap pekerjaan di organisasi mereka.
  • Pemimpin organisasi dan direktur SDM harus memulai transformasi kepemimpinan dengan manajer yang memenuhi syarat melalui tes bakat JOCRF untuk mempercepat rekrutmen HUGM untuk mengisi lowongan kepengurusan dan pengawasan.
  • Pemimpin organisasi dan direktur SDM harus secara rutin mengganti karyawan berkinerja rendah dengan karyawan luar biasa menggunakan tes bakat JOCRF untuk mengidentifikasi talenta kandidat yang sesuai dengan persyaratan pekerjaan tertentu.

[1] Manajer Kelahiran Alami (Indianapolis, IN: Penerbitan Telinga Anjing, 2009), hlm. 4, 14, 18, 90, 95, 97-8.

[2] Untuk informasi lebih lanjut tentang ilmu rekayasa manusia dan untuk mengetahui pengujian bakat ilmiah apa yang telah dilakukan untuk meningkatkan karier orang-orang seperti Anda, kunjungi beranda Johnson O’Connor Research Foundation.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *